Ich laß heute über Lilium Jet. Das ist ein deutsches vertikales Start-und Lande-Elektroflugzeug. Es flog erstmals im Mai 2019. 2025 soll es dann soweit sein.
Eine Infrastruktur wird auch gleich geplant. 350 Millionen Dollar sind dann mal weg. Zuwenig für so ein Vorhaben und gleichzeitig zu viel. In meiner kalifornischen Wahlheimat baut eine kleine Firma Flugzeuge mit Verbrennungsmotoren zu Elektroflugzeugen um. Die fliegen jetzt schon.
Was können wir von diesem kalifornischen Unternehmen lernen.
Die Wachstumsstrategie für unternehmerische Unternehmungen sollte Sicherungspläne oder, wie wir es in der Geschäftswelt kennen, einige Entwicklungsprojekte in der Mischung beinhalten, die der nächste Umsatztreiber sein können. Viele Unternehmen erweitern ihren Horizont nicht und leiden schrecklich unter Stagnation, Verschlechterung oder können sogar irrelevant werden.
Confirmation bias, Bestätigungsvoreingenommenheit ist niemals eine gute Sache. Es kann Ihr Wachstum bremsen und Ihren Konkurrenten helfen, sich schnell vor Ihnen abzusetzen. Offen zu bleiben und mit dem Fluss Ihrer Branche Schritt zu halten, ist für Ihr Wachstum und Ihre Beständigkeit von Bedeutung. Sie können nicht weiter nach Informationen suchen, diese interpretieren, bevorzugen, abrufen oder implementieren, die Ihr eigenes Glaubenssystem unterstützen. Veränderung kommt von innen, und Sie müssen die Veränderung sein, um überhaupt Wachstum zu sehen. Das deutsche Sicherheitsdenken steht Ihnen hier im Weg.
Warum ist ein Backup-Entwicklungsplan erforderlich?
Die größte Angst für Start-ups besteht darin, nicht zu wissen, worauf sie sich einlassen. Wenn Sie alles über ein Produkt oder Projekt wissen, warum um alles in der Welt möchten Sie dann davon abweichen? Warum umständlich aussehen, wenn Sie für immer fantastisch aussehen können? Diese Angst wird mehr schaden als nützen.
Sie sehen, Sie MÜSSEN einige konkurrierende Entwicklungsprojekte haben, die Ihnen Einnahmen bringen können. Darüber hinaus können Sie mehrere parallele Entwicklungsbemühungen in Betracht ziehen, um Ihre verschiedenen Richtungen wie mobiles Arbeiten oder E-Commerce oder was es in Ihrer Branche auch ist vor Wettbewerbern zu schützen.
Sprechen wir jetzt über das „Warum“.
- Um Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein.
- Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in den verschiedenen Phasen der Branche weiter wächst.
- Um sicherzustellen, dass die Einnahmen weiter kommen.
- Selbst wenn ein Produkt oder Projekt ausfällt oder Ihr erfolgreiches Projekt nicht mehr funktioniert, können Sie auf etwas zurückgreifen.
- Um die zukünftigen Richtungen nie zu unterschreiten und immer einen Schritt voraus zu sein.
- Ihre Zukunft hängt davon ab.
- Sich von den anderen abheben
Wie können Sie sich dem Sicherungsplan nähern?
Ihre internen Entwicklungsbemühungen können auf eine Person beschränkt sein, wenn Sie ein kleines Unternehmen sind. Sie können auch ein kleines Team mit zwei oder drei Personen ernennen, die gerade eingestellt wurden und an keinem anderen Projekt beteiligt sind. Dies sind die besten Optionen für Start-ups, und Sie können ihnen einfach ein anderes Büro oder einen anderen Raum in Ihrem Büro zuweisen. Größere Unternehmen können einfach ein größeres Team mit Abteilungen zusammenstellen. Wir sind in einem Niedrigsteuerumfeld wodurch die Investition einfacher sind und einfacher werden, wenn das Wuhan-Virus überwunden ist.
Inferenz ziehen
Einen „zweiten Akt“ zu nähren oder mehrere Notfallpläne zu erstellen, ist nicht neu, nur seine Popularität. Viele Unternehmen setzen diese Technik aktiv für die bessere Zukunft ihres Unternehmens ein. Selbst wenn Sie wenig Personal, wenig Geld oder wenig Platz haben, sollten Sie über diesen Plan nachdenken. Wenn es jemals einen Game-Changer für Start-ups gab, ist dies einer von ihnen, wenn nicht sogar DER.