“The clearest way into the Universe is through a forest wilderness.”
― John Muir
Der einzige Zweck von Unternehmen ist der Verkauf. Los geht’s, die Wahrheit ist raus. In der heutigen schnelllebigen Wirtschaft wollen Start-ups in kürzester Zeit mehr Geld verdienen.
Der einzige Weg, dies zu tun, besteht darin, etwas mehr zu verkaufen, zu verkaufen und zu verkaufen. Wenn ein Unternehmen EIN Ziel setzen muss, um erfolgreich zu sein, besteht das Ziel oft darin, mehr zu verkaufen. Niemand möchte sich auf Produkte oder Dienstleistungen konzentrieren, von denen er intern profitieren kann. Alle Produkte dienen dem Kunden und nicht dem Unternehmen.
Die Konzentration auf den Verkauf und nicht auf die interne Entwicklung kann sich jedoch langfristig als fatal für ein Unternehmen erweisen.
Warum ignorieren Unternehmen Produkte, die die interne Entwicklung beeinflussen?
- Es gibt keine kurzfristigen Ergebnisse
Wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln, um Ihr Geschäft von innen heraus zu verbessern, besteht die Möglichkeit, dass es einige Phasen des Versuchs und Irrtums gibt. Das Endprodukt scheint zu weit weg zu sein, um darin zu investieren.
- Es könnte wie eine Verschwendung von Geld, Mühe und Zeit erscheinen
Interne Entwicklungen und Produkte, die nicht den Kunden dienen, sondern dem Unternehmen dienen, erfordern Zeit, Mühe und Geld. Start-ups halten es möglicherweise nicht für angebracht, dies für etwas auszugeben, das ihnen finanziell nicht zugute kommt.
- Start-ups verfügen nur über begrenzte Ressourcen
Start-ups stehen, wie der Name schon sagt, ganz am Anfang ihrer Reise. Sie verfügen möglicherweise nicht über alle Ressourcen, um etwas zu erstellen, von dem sie intern profitieren.
Daher träumen die meisten Star-Ups nicht einmal davon, ihr bereits überlastetes Forschungs- und Entwicklungsteam für die Erstellung von Tools und Services zur Unterstützung ihrer eigenen internen Geschäftsprozesse einzusetzen. Sie haben das Gefühl, keine Option zu haben.
Denken Sie an Ihr Kerngeschäftsziel
Es besteht jedoch weitgehend Einigkeit darüber, dass ein expansiverer F & E-Ausblick den Unternehmen größtenteils positiv gedient hat, und deshalb glaube ich, dass es an der Zeit ist, dasselbe zu tun.
Lassen Sie uns darüber sprechen, warum sich Unternehmen auch auf die interne Entwicklung konzentrieren müssen.
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Wenn Sie Geschäftslösungen erstellen, müssen Sie sich keine Sorgen um die Authentizität machen.
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Diese Geschäftslösungen können auf lange Sicht zu kommerzialisierten Produkten werden, mit denen Sie mehr Geld verdienen als mit Ihrem ursprünglichen Produkt. Außerdem sind die Chancen hoch, dass sie zu einem erfolgreichen Spin-off werden, wenn Sie daran arbeiten.
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Sie können Unternehmen dabei helfen, exponentiell zu wachsen und das Kundenerlebnis, den Workflow, das Backend-Management und die vollständige Geschäftseffizienz zu verbessern, die wir in den Jahren 2018 und 2019 sowie Anfang 2020 gesehen haben, bis der Wuhan-Virus die Welt heimgesucht hat.
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Sie können auf lange Sicht Geld, Mühe und Zeit sparen.
Wrapping Up
Das Gesamtbild, der langfristige Plan, hat Unternehmen immer geholfen, nicht nur zu wachsen, sondern sich auch langfristig zu behaupten. Daher ist es ein wichtiger Bestandteil der Schaffung von Nachhaltigkeit in Unternehmen, über den Tellerrand hinaus zu denken und ebenso wie andere Geschäftsprozesse in interne F & E zu investieren.
Der Trick besteht darin, von vorne zu beginnen, anstatt darauf zu warten, wann Sie genug Geld oder Ressourcen haben, um dasselbe zu tun, da es bis dahin möglicherweise zu spät ist, solche Änderungen vorzunehmen. Handeln Sie jetzt, schaffen Sie mehr und bauen Sie von innen heraus ein besseres Geschäft auf.
Der Beitrag wurde auf Englisch geschrieben und übersetzt 